El contar con agentes comprometidos en el Call Center siempre es una meta constante que tiene la organización, sin embargo ¿Cómo identificamos a uno de ellos? Te damos a conocer 6 factores que debes encontrar:
Da un esfuerzo extra discretamente
No alardea del “favor” que está haciendo al Call Center al quedarse horas extras o dedicarle más tiempo a su trabajo, se enfoca en obtener el resultado esperados y en un bajo perfil.
Entiende su rol
Conoce exactamente lo que la empresa y compañeros de trabajo esperan de él, las métricas y objetivos que debe conseguir. Asimismo al conocer su rol, cuenta una actitud de mejora continua para ir perfeccionando su desempeño
Tiene una comunicación bidireccional con sus jefes
No solamente se queda conforme con el trabajo que está haciendo sino comparte sus ideas, comentarios y mejoras que se pueden hacer. Esto lo expresa a sus jefes generando una comunicación en ambos sentidos.
Actitud positiva
Se muestra dispuesto a las áreas de mejora detectadas en su desempeño así como permea entre sus compañeros esta actitud. Es un elemento líder dentro de su área.
Motivado y satisfecha por su trabajo
Se siente identificada con su trabajo y le representa un reto el cual al momento de cumplirlo le da una satisfacción. Parte importante y que debe recaer también en el call center, son los incentivos y estimulantes que le da a estos agentes comprometidos.
Alto desempeño y productividad
Obtiene un desempeño sobresaliente en su actividad así como constantemente alcanza los objetivos planeados, este factor es una muestra fehaciente para introducirlo a un programa de agentes comprometidos
¿Qué hacer cuando detectamos agentes comprometidos?
Se le debe incluir dentro de un plan estratégico en donde constantemente se le vaya motivando. Este tipo de colaboradores se deben mantener en la empresa durante el mayor tiempo posible, ya que ellos podrán transmitir la actitud y desempeño a los demás trabajadores.